LWI a acquis une expertise dans cette activité d’amélioration de la gestion des flux physiques et d’informations au sein de l’entreprise et avec son environnement.

Nous nous assurons du bon fonctionnement de la chaine logistique de notre client en validant la conformité pour le service logistique avec ce qui figure au cahier des charges. L’optimisation de la qualité de service mise en place est à l’origine d’un accroissement des ventes et/ou parts de marchés,  et par voie de conséquence d’une amélioration de la marge bénéficiaire de l’entreprise, avantage concurrentiel qui devient dès lors opposable à ses compétiteurs sur le marché.

Dans la gestion de la chaine logistique, LWI s’attache à fluidifier les flux par l’optimisation de coûts tels que conception des produits, approvisionnement, production, gestion et possession des stocks ou  rupture, les coûts d’acheminement et autres coûts financiers associés. Cette intégration se fait à travers le développement d’une vision globale de la structure de la chaine logistique (usine, entrepôts, distribution, transports) et des intervenants sur cette même chaîne : fournisseurs, producteurs, transporteurs, prestataires pour les fonctions externalisées.

Nous sommes intervenus au fil des années dans les secteurs de la grande distribution pour des enseignes nationales, du luxe à un niveau international, de l’optique, d’organismes publics, d’entreprises de distribution d’énergie.

Ces expériences dans des domaines et secteurs variés ont permis la mise en place par LWI de démarches rigoureuses et en évolution permanente, pour des solutions sur mesure.